تصور کنید که خیلی متمرکز بر روی محصولی کار می‌کنید، که مدیریتون به یک باره اعلام می‌کنه که: «پروژه رو همینجا متوقف می‌کنیم و از این پس این مسیر جدید رو دنبال می‌کنیم.»
اگر این تغییر برای شما منطقی نباشه، احتمالاً در مرحلهٔ اول مقاومت می‌کنید. اما احتمالاً به زودی متوجه می‌شید که تغییر دادن تصمیمی که گرفته شده خیلی آسون نیست. پس چه کار باید کرد؟
برخی افراد، از جمله خودِ قبلیِ من، ممکنه به تلاش برای ارائهٔ دلایل منطقی برای ادامهٔ مسیر پافشاری کنن؛ که در نهایت باعث بشه انگیزه‌اشون از دست بره و پروژه و یا شرکت رو ترک کنن. امّا این می‌تونه تنها انتخاب موجود نباشه.
در این موقعیت، کار دیگری که می‌شه کرد اینه که در ابتدا سعی کنید دلیل پشت این تغییر رو متوجه بشید. ببینید که آیا این مدیرتون خودش تصمیم رو گرفته و یا فقط واسطه و مخبر تصمیمات گرفته شده توسط لایه‌های مدیریتی بالاتره. بعد از مطلع شدن از دلیل، ممکنه حس بهتری نسبت به اوضاع داشته باشید و در راستای مسیر جدید تلاش کنید. اگر همچنان تصمیم‌ها به نظرتون منطقی نمی‌رسه، گزینهٔ بعدی مذاکره است. سعی کنید بخش‌هایی رو پیدا کنید که به بهتر شدن حس شما کمک می‌کنه و در عین حال در راستای تصمیم گرفته شده باشه.
با وجود این که انتخاب دوم شاید واضح به نظر برسه، اما به راحتی ممکنه نادیده گرفته بشه و افراد در مرحلهٔ مقاومت باقی بمونن که احتمالاً کمک زیادی هم به اوضاع نمی‌کنه. از طرفی هم توی این شرایط، معمولاً قدرت شما برای مذاکره بیشتر از شرایط عادی و نرماله.
من با خوندن نوشتهٔ How (and how not) to disagree with your manager افکارم رو در این زمینه یکم مرتب کردم.
این نوشته رو اول در کانال تلگرام منتشر کردم. اگر دوست دارید نوشته‌های بعدی رو زودتر بخونید، پیشنهاد می‌کنم عضو کانال بشید.