Ownership

در انتهای این پست پرسیدم که چه فضاهایی در تیم باید وجود داشته باشه که افراد تمایل بیشتری برای گرفتن مسئولیت کارها در خارج از وظایف عادیشون داشته باشن؟ طبق توضیح دوستان و البته تجربهٔ شخصی من، افرادی که علاقه‌مند به رشد و یادگیری در حیطه‌هایی خارج از وظایفشون هستن، در شرایط مختلف، رفتارهای متفاونی از خودشون نشون می‌دن. این افراد با کار کردن در یک تیم می‌تونن اونرشیپ خیلی بالایی از خودشون نشون بدن و در تیم دیگری نه. حالا چه ويژگی‌هایی باعث میشه تیم تبدیل به بستری برای ایجاد اونرشیپ بالا در اعضاش بشه؟ ...

توی این پست نوشتم که همهٔ مدیرها دوست دارن اعضای تیمشون ownership بالایی نسبت به محصول داشته باشن. اما خیلی وقت‌ها این اتفاق نمی‌افته. طبق تجربهٔ من، اعضای تیم هم معمولاً کم‌ و بیش علاقه‌مندن که نسبت به کارها ownership داشته باشن. پس وقتی که دو طرف یک خواستهٔ مشترک دارن، چرا همیشه این اتفاق نمیفته؟ قبل از جواب دادن به این سوال خوبه که ابتدا به درک مشترکی از سه مفهوم Ownership، Responsibility و Accountability برسیم. توی فارسی تفکیک این سه مورد یکم سخته و بعضاً به جای هم به کار می‌رن. من تعریف این سه واژه روی از این نوشته برداشتم که به نظرم توضیح واقعی‌تری برای این مفاهیم ارائه داده. ...

تصور کنید مدیر تیمی هستید و این جملات زیر رو از یکی از اعضای تیمتون می‌شنوید: توی code baseامون تعدادی بدهی فنی مهم داریم که روند توسعهٔ فیچرهامون رو کند کرده. من اون‌ها رو با نوشتن میزان اهمیت و پیچیدگی حلشون لیست کردم. هفتهٔ بعد که مرخصی هستی من دیلی‌ها رو برگزار می‌کنم. دیروز یک مشکلی توی منطق کد پیدا کردم و درستش کردم. این هم گزارش خسارت‌های احتمالیه که به وجود آورده. من علاقه‌مندم که کل هماهنگی‌های فیچر جدیدمون رو خودم پیش ببرم. صرفاً می‌خوام که بر روی کارم نظارت داشته باشی تا مسیر رو اشتباه نرم. از جملات بالا چه حسی پیدا می‌کنید؟ ...